创业初期由于市场存在的某些不确定性，你会遇到一些意想不到的事情，这个时候你借助一些人的力量帮助你找到问题症结，并且可以在给予你技术性帮助和提供建议的同时，也让你的思想变得更加敏锐，如会计师、律师、银行经理、小企业专家或一些咨询公司，这些人或者机构就可以成为你的企业的咨询师或顾问。 

咨询顾问中的佼佼者通常都是很忙碌的，所以他们会倾向于就你所提出的问题给出口头的答复，而不是撰写一份报告交给你。你要时刻准备好记事本，并且快速记下咨询顾问所提出的观点，以及他们可能向你提供的人名和电话号码。如果你并不认为某一项建议是正确的，而且没有清楚地理解顾问为什么提出这项建议，那么就不要囫囵吞枣地采纳任何建议。没有一位咨询顾问可以替你运营企业，你应该聆听所有的建议，独立思考，再慎重做出某种决定，你要明白，最终承担责任的人是你。 

有条件的话你可以登门拜访专家学者或者行家里手，当面求教，他们可能有充分的时间全面了解你的情况，给予你的建议会更加中肯和实用。