中国农村企业面临的三大风险是什么？从改革开放以来的发展实践来看，中国农村企业存在的风险主要有三个方面：

1.“造大船”带来的规模风险

主要是指企业规模扩大之后，管理跟不上，结果是产量上去了，质量下来了，优质品变成了劣质品，企业被淘汰出局。中国的电冰箱企业在20世纪80年代有100多家，到新世纪初仅剩20多家，就是这样的一段发展历史。

2.“百货店”带来的管理风险

所谓“百货店”是指企业不断增加品种，横向扩展，结果是“百艺在身不如一艺精通”。“百货店”式的综合性企业，在取得高效益之后，什么品种都想上，从经营理论上看，这样做风险较小。但是，这对企业的管理水平、技术门类以及人才配备的要求都比“专卖店”式的企业高得多。而我国整个经济环境并没有创造出必要的条件，结果导致质量下降，被迫退出市场。

3.领导人更替带来的风险

由于我国企业尚未完全进入法治阶段，人治的企业往往是一朝天子一朝臣，人在政在，人走政息。许多企业在领导者更替时出现管理上的混乱。有些企业由盛而衰的转折点就出现在这个时候。

风险是深层次问题的综合反映，规模风险和危机来自管.理跟不上规模发展的需要，反映了企业实现一个目标时有没有综合配套能力的问题。这又进一步反映出企业系统工程的缺陷。“百货店”式的风险，反映的是企业管理与人才储备跟不上企业横向扩展的问题。领导人交替的风险，反映的是企业的人治未过渡到法治的问题，这仍属于管理不到位、不深化的问题。总之，企业的最大风险就是企业管理与激烈的市场竞争不能及时融洽接轨的问题。