创业初期要尽量减少用人成本，但如果你没有时间或能力把全部工作包下来，你就要雇人了。为了雇到合适的员工，要考虑以下几点： 

(1)根据你的企业构思，对需要做的工作，按照轻重缓急做到心中有数。 

(2)看看哪些工作你自己做不了。 

(3)将完成这些工作所需要的技能明确下来。 

(4)决定完成每项工作的人数。 

(5)定下要向员工支付的工资。 

找到员工之后又如何激励员工努力工作呢？企业不是只靠一个人的能力就能运转的，而要靠企业全体员工的努力才能成功。你要让你的员工努力工作，就必须做到以下几点： 

(1)相信员工，依靠员工。不要总是紧盯着员工的一举一动， 相信员工都是想努力把工作做好的，而不是来进行破坏的。古语说“用人不疑，疑人不用”。 

(2)办事公道，奖惩分明。当员工做得很出色时要及时给予奖励；员工做错了事，可以根据轻重及具体细节决定是一般批评，还是要有所惩罚。惩罚要公道，要尊重人格。 

(3)善于倾听员工的建议和意见。安排具体的交流时间和地点，专心倾听员工讲话。不找替身，不打击报复，采纳和表扬合理化建议。 

(4)礼貌待人。好员工是好老板培养出来的、依靠出来的、尊重出来的。 

企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己，他们都将会影响你企业的成败。首先你要考虑是否真正需要一个合作伙伴。如果需要，你必须慎重地选择，并要明确他们的角色和岗位，要和他们签订一份合伙协议。

要让你的企业保持高效率地运转，你就必须让所有的员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需要的素质和技能。为你的员工建立岗位责任制，这样企业管理起来就会容易得多。

现实中有不少因老板和员工产生激烈矛盾使企业无奈解体的例子。在劳资关系的矛盾中，老板是矛盾的主要方面。作为一个创业者，如何组织好自己的团队，需要进行思想品德、组织能力等各方面的修炼。