农民创业失败通常都有原因可循，具体原因可分为创业前期、创业中期和创业后期来分析。

创业前期失败的原因

1.准备不足，仓促上阵

有数据显示，创业前期失败，很多都是由于创业者仅仅参加了一个什么培训班，或者是一个什么创业报告会，或者受到了一个什么创业成功者的启示，一时冲动，没有做好创业前的充分准备，包括前面所说的心理准备、物质准备和资金准备，也没有很好地评估自己的创业能力，没有认真地选择创业项目，以及对项目的市场分析、团队组建、利润预测、创业风险等也没有足够的认识，仓促上阵，遇到一大堆问题，无法解决，也只能草草了事。

2.计划不周，乱了阵脚

创业是一项系统工程，需要周密的计划和精心的策划。多数创业者在开始创业时往往容易只想到乐观的一面，而对风险的出现缺乏一定的心理准备。创业前，要从最坏的结果打算，要事先预测好可能出现的各种风险，并仔细地做出预案，只有这样，企业一 旦出现危机，才能应对自如，主动采取有效措施以降低或规避风险。不然就会方阵大乱，导致创业前期失败。

3.左顾右盼，三心二意

一旦你走上了创业之路，就要朝着你设定的目标走下去，要坚信，你的创业一定能够成功，有的创业者，项目刚刚启动，碰到一点点困，就开始怀疑自己的创业项目是不是选择错了，看到别人的创业项目进展得一帆风顺，就想着是不是终止自己的项目，殊不知，别人在做创业项目时也一样的艰辛，只不过是别人攻克了一个又一个难关，也是伴随着风险一路高歌的走来，你左顾右盼、三心二 意。这样的状况，创业失败在所难免。

4.意志动摇，患得患失

创业可以成就一番事业，更是对一个人意志力的考验！创业的成功，因素诸多，但意志力是创业成功的关键因素，当你想创业， 没有项目你可以寻找，没有资金，只要项目好，你可以通过家人或朋友筹集，还可以找银行贷款，没有人，你可以招兵买马。但是如果你没有一定的意志力，遇事就患得患失，在荆棘丛生、风险相伴的创业路上，不失败才怪呢。

创业中期失败的原因

1.目光短浅，小富即安

有不少创业者，在创业之初，顽强拼搏，目光远大，创业有成。 可惜，在事业如日中天的时候，没有一鼓作气，乘胜前进，，而是慢慢地变得目光短浅，小富即安了，这种快乐的小日子还没过上几天， 企业就危机四伏，最终关门大吉了。

2.目标偏离，随波逐流

一般来说，创业项目在实施中，都有一个初级目标、中级目标和高级目标的发展过程。有的创业者，在创业项目发展中期，由于种种原因，而没能坚守预期，要么偏离目标，要么随波逐流，任其发展。企业的发展也有内在的规律，创业如果在发展中迷失方向，只能是功亏一篑了。

3.发现问题，纠正不力

在创业进行中，经常会出现这样和那样的问题和困难，这是很正常的事情，创业与风险结伴同行嘛。可问题是如果你不把问题当问题看，不把问题当问题解决，小问题就会演变成大问题、一个问题就会发展成多个问题，到了紧要关头，如果还无动于衷，对问题不管不问，或者是纠正不力，这个问题就是创业失败的问题了。

4.不恩进取，人心涣散

创业到了一定阶段，回首一看，收获颇丰，小有成就。这时你会为自己的成绩感觉由衷的自豪和骄傲。经过一路艰辛，你可能开始感觉疲惫，于是就会自觉不自觉的开始放慢前进的步伐，不知道在什么时候，你已经躺下了，再也不想走了。由于你的不思进取，导致企业人心涣散。由于你的脚步停止，你的创业之路也跟着停止了。

创业后期失败的原因

1.人浮于事，效率低下

当你的创业项目发展到了高级阶段，已经成长为一个大的企业了，由于一次又一次的招兵买马，一个又一个的照顾安排，看到眼前这幅情境，殊不知，企业是要讲成本核算的，这种人浮于事、效率低下的企业失去了市场竞争力，如果不加治理，已经在劫难逃了。

2.盲目扩张，现金断流

创业发展的确有一个发展壮大的过程，创业者能够抓住机遇， 乘势而上，这当然值得称赞。但如果不认真做好市场调查，不稳扎稳打，步步为营，而是头脑发热，自不量力，盲目扩张，结果只会是现金断流，企业无法正常运转。创业者在企业发展最好的时候，因扩张而导致失败的前车之鉴可谓举不胜举。

3.独断专行，机制不活

企业的健康发展，需要企业内部的民主管理和科学决策，更需要完善健全的管理机制来保障。由于是创业者自己创办的企业， 自己对自己的一切行为负责，自己在企业内说了算，一言堂，在创业发展的前期和中期阶段，创业者可能由于经验不足，经常找专业人员和各级管理人员交换意见。一旦企业发展到了高级阶段，有的创业者为了显示自己的权威，独断专行，如果加上企业机制不活，创业到此失败也是很顺理成章的了。

4.管理不善，人才流失

企业的成立靠谋划，企业的发展靠管理。创业者在企业创办初期，凭着一股热情和干劲，的确可以获得创业的初步成功，但当企业发展到了一定的规模，创业者的热情和干劲已经不足以支撑企业的发展，到了这个时候，如果企业管理不善，并造成企业大量优秀人才流失，你的创业也就寿终正寝了。