家庭农场须做发展规划，从专业角度考虑，在做这方面的经营之前，一定要有详细的调研，摸查主业市场，做好风险评估，做好土地租赁或入股，核算投资与回报，设计好分期发展方案、园区分区功能安排，环保措施等诸多问题----这就是需要有个全盘考虑，要有专业人员的规划设计。

著名经济学家舒尔茨认为，同企业家一样，农民也是利润最大化的追求者。农民的行为选择，完全符合经济学的理性原则。农民首先是一个企业家，一个商人，他购买自己能买得起的东西时非常注意不同市场上的价格，他认真地计算其生产用于销售或家庭消费的谷物时自己劳动的价值，并与受雇工作时的情况加以比较，然后根据计算与比较再行动。”他更激情地指出：传统农民缺乏的不是经济理性，而是廉价的有效投入。“一旦有了投资机会和有效的激励，农民将会点石成金。”所以，农民，尤其是家庭农场主从来就是企业家，具备企业家的精神。做好企业的管理，当然要学会做计划。

做一项家庭农场发展规划的步骤有四部分，第一是确定目标，第二是认清现在：环境研究（外部环境和内部环境的研究），第三是研究过去：过去决策可能带来的影响并发现其规律，然后是预测并有效地确定计划的重要前提条件，第四是拟订和选择可行的行动计划拟订备选方案、比较和评价备选方案、确定选择原则、选定满意或合理方案。

滚动计划法

关于如何做好计划，有目标管理法，有滚动计划法，也有网络计划法。这里我们主要介绍的滚动计划法，其基本思想是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况'定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。

具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。比如2014年，我们做2015-2020年的五年计划，当计划进行到2015年年底的时候，我们可以再做2016-2021年的五年计划。这样计划符合实际情况，使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致，又大大增强了计划的弹性，提高了农场对环境的应变能力。

家庭农场可以做到如下几点：

一是要找准特色定位，针对当地的农业资源，选择最适合自己发展的种植业或者畜牧业，不能拍拍脑袋一哄而上，当地政府也应做好相应的服务工作，帮助农民找准定位。

二是管理者要找“内行”。无论是家庭成员，还是请人帮工，都要让专业的人来做事，一个对农业一窍不通的城里人是不可能搞好农场的。

三是要熟悉市场运作，事先就要搭建好销售渠道，避免“菜贱伤农”。四是要舍得投入基础设施，事先要有谋划，对于水利、电力、沟渠等设施要有规划，最好做一份计划书。五是要充分利用好农业政策。最新的中央一号文件称，要增加农业补贴资金规模，新增补贴要向主产区和优势产区集中，向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜.