由于市场扩大、政策扶持、投资冲动、利润增加等原因，农业企业的规模扩张，对许多经营情况较好的农业企业来说，不仅成为可能，而且已经成为的决策层重要工作内容之一。农业行业有其特殊性，也服从产业共通性，因此在其规模扩张中，既要服从特殊性这一基础；也需尊重共通性这一常识，这两者违背其一，则成功难以确保。

从农业企业规模扩张途径及其风险得出以下一些陷阱。供您参考：

1、基地型扩张增加生产点、销售点、内容重组与独立等扩张，等同拷贝式重复增长。

陷阱：忽略了规模扩张必须同步进行组织，管理改革这一常识，导致管理失能、监控无力，利润增长下降，投资周期拉长。

对应：一定要在有经营机构的地点扩张，伴随扩张要进行组织变革。

2、拉伸型扩张在原有基础上，直接进入关联市场，或纵向延伸产品线等，表现为产品、客户的延伸。

陷阱：决策者的期望与新业务与新产品的利润周期不匹配，导致业务团队频繁变更，市场动作无序，经营无累积，最终失去信心。

对应：拉伸型扩张最好采取跟随战略，审慎投资，坚持到底。

3、补充型扩张：类似做生产的向销售进军；做批发销售的，向终端进军；做工程的向做设计进军等等，一般会辅以业务模式创新。

陷阱：由于非常了解相关市场，以新模式为底牌，高打大进，期望以获得快速、显著成功；但竞争对手的实力，客户的忠诚度，将给我们带来麻烦。

对应：完全独立运营、招揽行业英才，宣传高调，做事如常，进攻高价值市场目标或新市场。

4、挂牌型扩张：挂靠、资质、资格、标准使用等一般是为摊薄经营费用，获取影响力，切入市场用。

陷阱：拿他几个点，走走现金流，似乎比做业务还挣钱，但法律风险却无穷大。

对应：严格按风险程序走，必须参与对方具体项目管理。

5、价值型扩张：深入挖掘行业、企业价值，提炼企业业务精华，以产业远景、企业未来为后盾，获得公众资本支持。比如：国内，外挂牌上市；股权投资等等

陷阱：事实上的行业差距和信息不对等，以及相关巨额费用和时间成本，令企业不堪重负。

对应：尽量减少现金支出而采取资源互换模式，有结果再兑付利益，比如说：以股权换上市费用等，转移风险。