目前建立家庭农场有何优势？家庭成员之间的亲情和信任超越任何社会组织成员之间的联系，“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”因此，家庭农场具有非常强的耐挫力和竞争力。
家庭农场
发达国家在实现农业现代化建设的整个过程中，农业生产和组织方式都是以农民家庭经营组织为主体的。全世界农业市场最大份额都由家庭小农场来承担，一般认为，农业家庭经营的最高形式是以现代发达国家为代表的家庭农场。美国的10个农场中有9个是家庭农场，而且公司制农场的85%是家族公司。20世纪以来，美国家庭农场的数量上升至89%，拥有81%的耕地而积、83%的谷物收获量、77%的农场销售额。专家指出：从全世界各国农业发展实践看，农业主要实行以自然人为基础的家庭经营体制，公司制农场只占很小的比例。实践证明，农户家庭经营组织具有多重适应性和多重优越性，是农业生产和经营的主要组织形式。
同其他农业组织形式相比，我们概括了家庭农场的3个方面的优势。
（一）可以充分发挥家庭成员的作用
农业生产具有季节性和地域性，收获的周期长，劳动成果大多数表现在最终成果上。如果采用工厂化的劳动组织形式，不仅难以准确计量分散的农业劳动中每一个生产环节上各个劳动者的劳动数量、强度和质量，也难以进行绩效衡量和工资发放。而家庭农场的劳动者主要是农场主本人及其家庭成员。这种以血缘关系为纽带构成的经济组织，其成员之间具有天然的亲和性。家庭成员的利益一致，内部动力高度一致，可以不计工时，无须付出额外的外部监督成本，可以有效克服“投机取巧、偷懒耍滑”等机会主义行为。同时，家庭成员在性别、年龄、体制和技能上的差别，有利于有效分工，因此这一模式特别适用于农业生产和提高农业效率。
家庭农场
（二）可以享有规模经营的优势
我国的农地制度具有中国特色，首先是土地的国家和集体所有制度，其次是土地只能使用不能买卖，再次是耕者有其田的均分制度。这种土地制度对于我国农村的稳定和农民的生活保障具有重要的作用，但又存在一些弊端。专业大户和农民合作社在土地流转与规模经营过程中，日益面临土地流转费用高、稳定性差和盈利空间缩小等问题。调查发现，由于受恋地情结、升值预期和规避风险等因素的影响，大多数农户倾向于短期流转，以3—5年居多，有的甚至1年一租。据调查，湖南省60%以上的种
粮大户土地流转期限是1～2年，20010的流转期限为3—5年。不少土地流转采用的是口头协议，即使签订合同也存在手续不规范、条款不完备等问题，导致纠纷不断。过高、过快上涨的土地流转费，也让很多专业大户合作社“望地兴叹”，有些专业大户和合作社因为无法接受农民的高报价而放弃租地。而且，近两年随着雇工、农资等成本的持续走高，专业大户和合作社的利润空间日益受到挤压，扩大经营规模的动力和能力不足。调查发现，在春耕、夏收、秋收时节，全国大部分地区的雇工成本已经超过每天100元。由于耕地面积较大，种粮大户的农事生产主要靠农机来完成，农机具购买和作业成本也大幅增加。
家庭农场具有多种优势，可以避免专业大户和农民合作社面临的上述难题。一是家庭农场主要是利用家庭劳动力，部分使用自有土地，较少受到土地流转成本与雇工成本的制约；二是与合作社相比，家庭农场更贴近当地社区，可以充分依托地缘、血缘关系，减少交易谈判成本，稳定土地流转合同；三是与专业大户和合作社相比，家庭农场作为法人主体，能够通过资产抵押、信用贷款等方式获得金融机构的资金支持。因此家庭农场可以通过扩大规模，获得竞争优势，也可以通过纵向一体化经营模式获得范围经济。
家庭经营具有旺盛生命力，不仅可以包容不同生产力水平，也可以为不同所有制所接纳。无论是在传统农业阶段，还是在现代农业阶段，无论公有制下的家庭承包责任制，还是私有制下的资本主义，家庭农场都显示出家庭经营强大的生命力。
（三）发挥专业性的优势
家庭农场以从事农业为主，在农闲时也参与少量的兼业行为。在家庭收入构成上，农业收入是主要的收入来源，辅之相应的兼业收入。以农业经营为主、以农业收入为主是家庭农场主区别于传统农户的显著标志。传统农户家庭成员具有明显的分工，如年轻人参与非农就业获得工资性收入，老年人留守农村从事小规模农业生产经营，而工资性收入构成了家庭收入的很大一部分。在这种经营模式下，不可避免地带来要素投入少、科技含量低、经营粗放等问题。相比之下，家庭农场主以农业经营为主的经营模式，能有效提高农场主参与农业生产经营的激励，有利于资金要素的投入和科技要素的导人，推动农业的集约化生产。此外，家庭农场主长期从事农业生产，还有利于生产经验的积累和人力资本的提高。从长远看，有利于培养一批懂生产、会经营的职业农民。
近年来，农业生产的规模化发展不断加速，有相当多的农业公司进入农业生产销售领域。但是，农户的家庭经营仍然显示出其生命力，家庭经营不仅在传统农业经营中是最基本的组织形式，而且在现代农业中也可以成为处于主导地位的组织形式。这是由农业的生产特点和农户家庭经营的优越性决定的。
