投资农业的这些“病症”你有没有?
一、步子迈太大，当心摔倒
一些有先见之明的高富帅型企业，转型投资农业时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，为什么?原因很简单，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及运营体系的完善了。步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。
农业经营的每一项工作，难度都不可小觑。其实风险还不只这些：如果一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。所以传统企业初次触农，切忌步子不要迈的太大，建议先小步快走：小投入、快行动、积经验、先试错、再调整。
二、信心不坚定，当心吓倒
这种主要是在想投入农业初期，遇到了不少阻碍、困难，信心不再坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓倒了。
传统企业转型农业相当于二次创业，创业路上几乎没有一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，不能因为一点困难就放弃。当然，这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，传统企业转型农业遇到困难是必然的，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。
三、目标不靠谱，当心迷倒
有的企业在节奏上把握的不错，但是却对自己经营的农业模式认识不清，以为自己的模式是灵丹妙药，有起死回升的神效。 有些异想天开的人，注册个新品牌(也可能是已有不知名产品)，打造个网站，搞几场宣传活动，以为就能卖爆。
四、方法太单一，当心拖倒
经常有企业报怨说，现在的农业太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型农业，主要是看到别人在哪块怎么挣了钱，然后就跟风似得往过凑，殊不知有这种想法举动的不只你一家，到头来势必造成之前看好的模式，怎么刚起步就步履维艰了呢，因为模仿太多，同质化严重，路只能越走越窄。
在决定进入农业的时候，对看好的农业模式深入思考，结合自己的优势发觉出自己可拓宽的创新模式，总之，别人有的自己要有，别人不够的我们也要有，做到时时有危机感，处处要创新求品量。简单概括：人无我有，人有我优，人优我特，人特我专，人专我牌。
五、老思想作怪，当心累到
现在很多企业主都抱怨环境不景气，生意不好做。环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素。很多企业认为自己建一个网络平台，做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，想一想，本质变了吗?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。要想真正转型农业，不是变渠道的问题，是变思想的问题。
六、内部不统一，当心耗倒
对于一些大型公司，在转型农业的路上还有一个要命的问题，就是内耗。企业内部分山头，好做的都争取，难啃的都回避，新转型时在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
七、用人不得当，当心误倒
传统企业转型农业，基本上都需要组建全新的农业团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别农业人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导。
八、体系不完善，当心坏倒
最后一个令传统企业干农业失败的原因，是体系问题。大部分传统企业转型农业时，没有一个完善的体系，很多企业一上来要不主谋模式，要不重抓生产，要不勤看市场……整体混乱不清，抓住这头，误了那头，没有一个整体的战略战术把控，很难有理想的投入产出比，甚至最后以失败收场。
同样的，投资农业本身也是有风险的
风险一：自然灾害
绝大多数农业项目有着靠天吃饭的特征，比如降雨量决定灌溉，突然的降温和高温影响作物生长，病虫灾害会使你的投入一夜毁灭殆尽。如何抵御自然灾害是你不得不考虑的一大问题!
风险二：市场风险
农产品价格过山车般变化，往往使小农受伤严重，跟风种植养殖是小农生产滞后性的体现。大规模投资农业的人士，更要把市场风险放在极为重要的位置。特别是周期比较长的农业项目，也许当你刚刚起步时是好行情，在你收获时却已跌入低谷，而农产品很多不易储存，到时候割肉也得卖。市场风险应该算是投资农业比较大的风险!
风险三：现金流断裂风险
充足的现金流是做一切项目的必备条件，对做农业而言重要性更加突出，因为农业投资很多的固定资产是难以抵押变现的，比如土地、厂房等，不像工业，银行对农业资产的贷款从来都是态度谨慎。所以你的农业项目一旦现金流断裂，很大可能就意味着半途而废。干农业要坚持“有多少钱，干多少事”的原则，必须保证项目从建设到运营再到回收期整个阶段的资金流充沛。现金流断裂是一个可以避免的风险。
风险四：管理模式风险
项目很好，也不缺钱，但就是农民不好管，生产管理有问题，这也是很多农业园区碰到的问题。这其实涉及到农业项目的运营模式问题。如果采取工厂化的管理模式，靠人监督人，不仅管理成本很高，效果也很差，所以选择怎样的管理模式也是投资农业的一大风险!
所以投资有风险，入农需谨慎!
